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       為進一步加強公司效能建設(shè)，提升公司經(jīng)營管理水平，建立、完善員工激勵制度，公司于2016年3月正式啟動績效考核前期籌劃工作。

       萬事開頭難，針對公司前期績效工作的開展并無固定的衡量標準和制度模式，公司總經(jīng)辦根據(jù)董事會的指示，辦公室積極響應(yīng)，工程部、財務(wù)部、市場部、質(zhì)安部、監(jiān)理部相互配合，各自提交本部門崗位考核指標點，辦公室人資積極收集并不斷進行修改完善，以期能快速、高效的完成此項工作，相信在接下來的時間里，通過大家的一起努力以及在工作中的不斷積累，公司KPI考核指標也將會越來完善。

       績效考核是公司經(jīng)營管理“制度化、標準化、規(guī)范化、程序化”的重要步驟，相信通過績效考核及獎懲兌現(xiàn)，將進一步提高公司員工對責(zé)任制目標嚴肅性、重要性的認識，進一步提升完成責(zé)任制目標的執(zhí)行力度和工作熱情，同時通過對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效改進措施，必將進一步推動鐵軍總部以及項目部整體經(jīng)營管理水平再上新臺階。